原创经典咨询精英帮企业打造可持续发展管理平台!

原创经典2001年成立, 广泛关注各行业发展趋势, 致力于将国际先进的咨询技术和方法与中国企业的个性化需求相结合;立足中国实际, 不断研究、 开发适合中国经济形态的咨询产品和工具,帮助企业在竞争中走向成功。 同时在多年的实战案例中磨炼出一支骨干团队,并通过对营销系统的全程服务使营销组织职责规范、流程有序、PDCA形成系统。

知识创造价值,价值植根于人,原创经典用知识充实自我,以企业的成功指引潮流发展的人本方向。致力为中国成长型企业不断提供全面、实用、科学的咨询管理系统解决方案

下面我们来看下中国成长型企业的普遍特点,以了解熟悉更好的为他们提供专业服务。


一、成长型企业普遍特点

随着中国经济的快速发展,中小企业已经成为国民经济的主力军,在整个经济发展中起着越来越重要的作用。其中一些企业利用自身的技术、市场、人才或者资源迅速占领市场,不断发展壮大,这些企业面临着良好的发展前景,我们把它们界定为成长型企业。同时,我们也看到了这些企业在市场经济的大潮中面临着一系列的困难和瓶颈:管理改进是其中非常重要的一个部分。

一般来讲,成长型企业经过一定阶段的快速发展,初具规模,市场前景看好,但在快速增长中面临转型,内部管理需要规范化,普遍具有这样一些特点:

  • 由人治转向法治

    创始人对于企业的影响非常大,甚至是企业的一面旗帜,因而创始人管理代表着企业管理,这是一种人治的企业, 随着规模扩张,市场拓展,成功经验难以复制,亟需人治向法治的转变;

  • 人力资源不规范

    创业元老和创始人有着良好的人脉关系,包括同乡、发小、同学、邻居等等,依靠的是信任和感情,谈不上人力资源管理,没有绩效考核和薪酬体系,或者很简单,需要全面构建;

  • 执行力开始变弱

    成功的喜悦淡化了公司的管理,并且随着异地管理、规模管理的需求增加,人员增加,执行力成为一大问题;

  • 凝聚力开始下降

    企业总觉得不如创业时期,大家心齐劲足,随着人员增加,公司扩张,反而没有了心劲,凝聚力下降;

  • 公司管控难度加大

    公司管控能力明显不足,包括人事、财务、采购、销售等等,常常是一管就死(累),一放就乱。

二、服务范围

■ 战略规划

(1)企业现有战略的评估与完善 (2)公司战略资源与能力评估 (3)公司总体发展战略制定 (4)公司核心业务竞争战略制定 (5) 公司战略性投资分析 (6)公司业务战略选择 (7)集团战略目标体系设计 (8)集团公司业务整合与管控模式设计 (9)战略导向的企业治理结构体系设计 (10)战略导向的企业绩效管理咨询 (11)战略执行体系设计

■ 组织与流程

(1)组织结构运行诊断 (2)基于战略调整的组织匹配设计 (3)基于价值链管理的组织设计 (4)基于并购整合需要的组织设计 (5)基于集团管理模式的组织设计 (6)基于企业信息化的业务流程设计 (7)母子组织架构设计、组织结构与部门优化 (8)企业业务流程管理诊断 (9)业务流程标准制定 (10)业务流程体系设计 (11)业务流程优化效率分析 (12)企业管理流程系统优化设计 (13)物流管理系统业务流程优化设计 (14)生产运营系统业务流程优化设计 (15)财务管理系统业务流程优化设计 (16)人事行政系统业务流程优化设计 (17)市场营销系统业务流程优化设计 (18)企业内控系统业务流程设计

■ 人力资源

(1)企业人力资源管理系统诊断 (2)岗位梳理与设计 (3)岗位分析与职位说明 (4)岗位价值测评 (5)基于价值的岗位等级排序 (6)薪酬管理系统设计 (7)基于价值的宽带薪酬体系设计 (8)基于平衡记分卡的KPI体系设计 (9)绩效管理体系设计 (10)人才素质测评 (11)岗位竞争机制设计与辅助实施 (12)战略性人力资源规划 (13)公司培训管理体系设计 (14)员工职业生涯设计 (15)高管激励机制设计 (16)人力资源管理制度与流程设计 (17)员工管理手册

■ 企业文化

(1)企业文化现状诊断 (2)企业文化建设咨询 (3)企业理念识别(MI) (4)企业行为识别(BI) (5)并购后的企业文化整合咨询 (6)企业文化建设实施方案设计 (7)企业文化匹配制度设计

■ 财务管理

(1)基于财务管理的管控模式设计 (2)转型企业财务管理体制选择与设计 (3)财务管理目标体系设计 (4)实体化财务管理策略设计 (5)预算管理、资金控制与成本控制体系设计 (6)企业财务管理制度体系设计 (7)集团母子财务管理模式设计

三、管理咨询中心特征

专业性:专注于营销管理领域,专业团队、专业管理工具、专业运作方法。

全程性:原创营销管理认为营销管理系统是一个有机体,全面、系统解决方显效果。

操作性:营销管理比企业其它管理系统具更大不确定性,更大的地理、人群、职能跨度;原创营销管理深知书面规划与实施间的距离,

             因此提供更实效文本、贴身驻点服务、甚至直接到客户分公司(办事处)协助实施。

创造性:管理顾问不仅仅为企业经营者提供系列建议,更重要的是创造性地提供解决方案和对管理工具的实际运用。

四、管理咨询工具

工具 受坊人 获得数据/信息 范围 要求 作用
问卷(8份) 天贸中层以上 (25-30) 300(171)个数 据/表象 企业文化5个层面 与综合竟争力 负责人以 未来3年的 思路作答 1)了解现状
2) 收来/归纳
3) 提取主题词
座谈 天贸3年以上骨干
(20)具创业阶段
跟随至今的员工
(10)人
各种关键词
精神层面的各类 价值观和方针
标杆 模型 总经理 模型研究 天贸整个企业文化
体系结构/《天贸
企业文化手册》
/ 1)确定企业文化走向
2)确定如何直走法
定位表 方向定位

五、企业文化模型

六、效果评测

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